الشخصية القيادية - صالح آل الشيخ
0:00الشخصية القيادية موهبة وقد تكتسب لكن ليست هي الغلظة كما ذكرت لك هي امارات الحب والاحترام يجعل الجميع يقبلون على الصواب بحبهم واحترامهم المرتبة التي بعدها التحفيز العطاء اذا لم ينفع التحفيز التحفيز
0:30والمكافأة اخر الدواء الكي لا بد من ذلك. ولذلك شرع الله الحدود في اه والعقوبات في شريعته شعرت معاوية قاعدة اساسية في الادارة شعرت معاوية اذا شد رخا واذا ارتقوا شد
0:57والذي لا يستطيع ان يكون حازما وهو رحيم وان يكون حازما وهو يحترم ويحترم وهو حازم وهو يكون محبوب يحب ويحب فما يصلح؟ يعني يكون نجاحه في العلاقة بقدرها النجاح الاداري في البرامج
1:22الناس تختلفون المسؤولين يختلفون فيه حرفيا واحد ينجح تسعين في المئة واحد ينجح ثمانين في المئة سبعين في المئة الرسل عليهم صلوات الله وسلامه ليسوا بدرجة درجة واحدة تلك الرسل فضلنا بعضهم على بعض منهم من كلم الله ورفع
1:41بعضهم درجات لكن القدر اللي لا بد ان يكون هو ان لا يحدث شيئا مخالفا بينه وبين نفوس زملائه. هذا يجب ان يكون لانه هذا اصل شرعي. النجاح شيء بقدر ما كتب له لكن العلاقة بالناس
2:05العلاقة بالناس هذي ما فيها يعني ليست اه اه يعني قابلة لانك تنجح او لا تنجح هي يا ما انت مصيب يا اما مخطئ بحسب مواهبك